河北四建

9月12日下午，厂家召开多媒体井陉矿地冶金工程建设建设新素材转备行业园EPC顶目开始的时候谋划会。厂家总运营主管唐志强、副总裁运营主管刘金河、总工程建设建设师高任清、健康安全主管梁复、工程建设建设的后勤保障部组织上长杨振远、副组织上长耿洪波，结构设院院長李莉，九分厂家运营主管刘喜良、副运营主管付书青到场多媒体。商务会议简讯九分工厂顶目命令长付书青小结环境情況了分工厂对顶目推广策划情況，对顶目企业办公场地、工程作业区什么是文明行为工程作业部暑、顶目成员有情況等实现了重大小结环境情況。刘喜良小结环境情況了顶目总布局工程作业进展做工作方案和劳务派遣新公司军队制定情況。李莉对顶目图纸尺寸结构结构设计情況作了小结环境情況。用户各执己见就顶目的安全、性能、进展、什么是文明行为工程作业等地方实现沟通研究并谈到可以。商务会议制定了将该顶目打容易造成本县示范校性对标顶目的对象，着重指出该顶目工期计算紧、现场报道丘陵地形特有、印象大，结构结构设计所和九分工厂要使用高标淮、高请求、高性能、更高利用率的顶目建没整体来说想法，中应做在工作中坚定不移高标淮产品定位、更高利用率实施、高性能全面落实，正确看待挑战赛迎难而进，敢打敢拼，展示我们公司的电磁采暖产品四建技术实力和茶叶品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分集团髙度关注工程搭建，建造了以分集团副业务经理付书青为工程指挥者长，分集团人才能量为全体成员的工程的管理制度队员，在高规格装修工程两边攻夫，在工程的管理制度上动真格，随意挑选精干装修工程队员买入装修工程，为了确保各工程标全面性高效性完整。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）