交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
恳谈会会开使前，子新公司副总经理市政技术性员、质理技术性部部周围陈增顺就质理工作控制班级游戏营销游戏游戏活动现如今的产业现况还有成果展水准，通过了活学活用浅出的介绍。他所述，质理工作控制班级游戏营销游戏游戏活动另外一种科学的的工作控制最简单的方法，是改良市政施工实体店质理的另外一种有效的组织形式，要各分子新公司要在工作全力及时开展质理工作控制班级游戏营销游戏游戏活动，并劝勉各班级成员国及时参加者班级游戏营销游戏游戏活动，能够充分配挥自个的创建性，改良市政施工质理，降底成本投入，不断的改善工作划算高效用和社会发展高效用。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）