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董富强强调,分公司要从自身情况出发,找准市场定位,把开发工作作为企业发展的第一要务,以“七个要”拓展市场:一要诚信履约,把现场保市场理念落到实处,确保现有项目二次开发。二要密切沟通,加强与建设方的交流,通过勤沟通及时解决问题,建立良好合作关系,以点带面拓展市场。三要主动出击,以保定为中心,发挥区位优势,积极主动联系客户,拜访老客户,维系好关系。四要发挥优势,充分利用河北四建“双甲资质”,以及公司近年来承接较多EPC项目的优势,进一步开发EPC项目。五要准确定位,瞄准高端市场,努力承接规模较大的项目、地标性建筑,进一步提高企业社会知名度和影响力。六要全员开发,切实落实全员开发奖励政策,充分调动广大职工积极性。七要全面信息收集,加大各省市重点建设项目信息的收集力度,使市场开发工作有针对性、有重点。
保定总集团的运营总监李广涛、书纪臧联席也参与了每次明确,并对总集团的茶叶市场发掘运作作了小结。